{"id":582,"date":"2023-08-17T18:48:51","date_gmt":"2023-08-17T18:48:51","guid":{"rendered":"https:\/\/perspectify.de\/?page_id=582"},"modified":"2023-09-24T17:05:37","modified_gmt":"2023-09-24T17:05:37","slug":"coaching","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/perspectify.de\/?page_id=582","title":{"rendered":"Begleitung von neuen F\u00fchrungskr\u00e4ften"},"content":{"rendered":"\t\t
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Von Beginn an auf
Erfolgskurs<\/h1>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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F\u00fchrungswechsel erfolgreich gestalten<\/div>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Coaching und Begleitung von F\u00fchrungskr\u00e4ften am Start<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Die ersten hundert Tage in einer neuen F\u00fchrungsrolle sind aufregend und spannend zugleich. Sie legen die Weichen f\u00fcr den dauerhaften Erfolg.<\/p>


Die Herausforderung ist immens. Es gilt, z\u00fcgig Fu\u00df zu fassen und Antworten zu finden auf Fragen wie:<\/p>

  • Wie bekomme ich das Team hinter mich?<\/li>
  • Welche Erwartungen kommen auf mich zu?<\/li>
  • Wie priorisiere ich meine Aufgaben?<\/li>
  • Wie umgehe ich Tretminen?<\/li>
  • Wo liegt mein Lernbedarf?<\/li>
  • Wie gestalte ich meine Kommunikation mit den Stakeholdern?<\/li><\/ul>


    Und das ist nur ein Ausschnitt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Schwieriger Start \u2013 viel zu oft folgt eine Trennung<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Zahlreiche eigentlich aussichtsreiche Stellenbesetzungen sind wenig erfolgreich. Nach einer Studie der Internationalen Hochschule Bad Honnef Bonn (IUBH) ist nur ein Drittel aller F\u00fchrungskr\u00e4fte optimal eingesetzt.<\/p>

    F\u00fcr die Unternehmen bedeutet das: Qualit\u00e4tseinbu\u00dfen, Produktivit\u00e4tseinbr\u00fcche, Konflikte und schlie\u00dflich K\u00fcndigungen.<\/p>

    Die F\u00fchrungskr\u00e4fte wiederum erleben eine hohe pers\u00f6nliche Belastung. Ihr Scheitern erleben sie als besch\u00e4mend:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    Bevor sie in ihrer Organisation wieder einen Schritt zur\u00fcckgehen, suchen sie sich lieber eine neue Position.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    In vielen F\u00e4llen verlieren Unternehmen bew\u00e4hrte und erfolgreiche Mitarbeitende nach einem missgl\u00fcckten Karriereschritt nach vorne. Beide Seiten verlieren.

    Es gibt keinen Grund, einfach zuzusehen. Gerne unterst\u00fctze ich Sie und Ihre neuen F\u00fchrungskr\u00e4fte mit Coaching und Moderation, damit der Start gelingt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Woran F\u00fchrungskr\u00e4fte in einer Wechselsituation scheitern<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    Was die \u00dcbernahme einer neuen F\u00fchrungsposition anspruchsvoll und schwierig macht, wurde in vielen Untersuchungen beschrieben und belegt. Zu den Top-H\u00fcrden geh\u00f6ren:<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    1. Fehlende Klarheit \u00fcber Erwartungen, Chancen und Risiken<\/strong><\/p>

    Auf die neuen Stelleninhaberinnen prasseln viele Informationen, Erwartungen und Hoffnungen einen. Meist gehen Chefs davon aus, dass Erwartungen bekannt und selbstverst\u00e4ndlich sind, weshalb nicht dar\u00fcber gesprochen wird.<\/p>

    Eine gro\u00dfe Herausforderung ist es also, die Ausgangssituation m\u00f6glichst vollst\u00e4ndig und aus unterschiedlichen Blickwinkeln zu erfassen. Wer aus den Puzzleteilen ein differenziertes Bild erarbeitet, kann relevante Themen identifizieren, Schwerpunkte setzen und erfolgreich bearbeiten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    2. Kein R\u00fcckhalt im Team<\/strong><\/p>

    Einfluss- und Umsetzungsm\u00f6glichkeiten werden h\u00e4ufig \u00fcbersch\u00e4tzt. Wenn F\u00fchrungskr\u00e4fte dominant auftreten, ihre Mitarbeitenden zu wenig informieren und einbinden, gelingt es kaum Vertrauen im eigenen Team aufzubauen und deren Unterst\u00fctzung zu gewinnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    3. Die kulturellen Besonderheiten des Unternehmens
    nicht durchschauen<\/strong><\/p>

    F\u00fchrungswechsler finden in ihrem neuen Umfeld andere Werte, Regeln und Normen vor. Wenn diese nicht erkannt und ber\u00fccksichtigt werden, treten sie in Fettn\u00e4pfchen. Wer h\u00e4ufig den alten Arbeitgeber als Best Practice heranzieht, st\u00f6\u00dft damit andere Beteiligte vor den Kopf. Hinzukommt, dass bisher bew\u00e4hrte Erfolgskriterien in einem anderen Umfeld nicht immer den erw\u00fcnschen Effekt erzielen, da sie nicht zu den Anforderungen und dem Umfeld passen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    4. In Aktionismus verfallen<\/strong><\/p>

    Bei der Bew\u00e4ltigung der anfallenden Aufgaben Herausforderungen ist die Gefahr gro\u00df, alles schnell selbst anzupacken, zu wenig zu delegieren und den Blick f\u00fcr Priorit\u00e4ten und die strategische Perspektive zu verlieren. Da mit frischem Blick zahlreiche Optimierungsm\u00f6glichkeiten erkannt werden, gilt es auch auf die ideale Balance zwischen bewahren und ver\u00e4ndern zu achten.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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    5. Nur auf den eigenen Aufgabenbereich fokussieren<\/strong><\/p>

    Neue F\u00fchrungskr\u00e4fte st\u00fcrzen sich oft motiviert auf ihre neuen Aufgaben. Der Kontakt zu F\u00fchrungskr\u00e4ften aus Nachbarabteilungen und zu Schl\u00fcsselpersonen wird h\u00e4ufig vernachl\u00e4ssigt. Doch tragf\u00e4hige Beziehungen aufzubauen, ist ein wichtiger Erfolgsfaktor. Das zeigt sich nicht erst dann, wenn man auf die Unterst\u00fctzung anderer angewiesen ist, sondern auch im Informationsfluss. Zudem sind Netzwerke eine wichtige Quelle f\u00fcr Feedback.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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    Den Stellenwechsel erfolgreich managen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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    F\u00fchrungskraft zu sein, ist anspruchsvoll, doch zugleich erlernbar. Gerne unterst\u00fctze ich Sie mit diesen Leistungen:<\/p>

    • Moderation von Dialogen \u00fcber die Erwartungen der Unternehmensf\u00fchrung hinsichtlich der Vorgehensweisen und der Zusammenarbeit mit der F\u00fchrungskraft.<\/span><\/li>
    • Moderation von Team-Workshops zur Integration und Weichenstellung.<\/span><\/li>
    • Konzeption eines Einarbeitungsplans kombiniert mit einem Entwicklungs-Dialog mit neuem Stelleninhaber.<\/span><\/li>
    • Begleitung der neuen F\u00fchrungskraft w\u00e4hrend der Anfangsphase. Standortbestimmung und schneller \u00dcberblick \u00fcber Ausgangssituation, Themen & Erwartungen kl\u00e4ren und strukturieren. Schwerpunkte und Priorit\u00e4ten setzen.<\/span><\/li>
    • Eine Vertrauensbasis zum Team und den Kollegen sowie ein Netzwerk aufbauen.<\/span><\/li>
    • Ein Konzept f\u00fcr die eigene F\u00fchrungsarbeit entwickeln: eine Positionierung erarbeiten, Spannungsfelder identifizieren, Verbesserungspotenziale erarbeiten.<\/span><\/li>
    • Den eigenen F\u00fchrungsstil entwickeln.<\/span><\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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      So arbeiten wir zusammen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      Coaching f\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fte:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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      • Am Start circa acht Sessions von je 2.5 Stunden in den ersten vier Monaten. Au\u00dferdem systematische Vor- und Nachbereitung mit Anleitung durch den Coachee.<\/li>
      • On demand um anspruchsvolle F\u00fchrungssituationen zu bearbeiten<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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        Seminare:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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        • F\u00fchrungskraft: Will und kann ich das?Weichenstellung f\u00fcr die Karriere: Fach- oder F\u00fchrungslaufbahn was passt besser zu mir<\/li>
        • F\u00fchrungskompetenz f\u00fcr Einsteiger.<\/li>
        • Praxiswerkstatt: Wirksamkeit von erfahrenen F\u00fchrungskr\u00e4ften erh\u00f6hen<\/li>
        • Zusammenarbeit und Leistung im Team st\u00e4rken<\/li><\/ul>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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          Ihr Einsatz lohnt sich auf mehreren Ebenen<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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          • Mit der F\u00f6rderung Ihrer jungen F\u00fchrungskr\u00e4fte zeigen Sie, dass Sie nicht nur fordern \u2013 sondern auch echte Unterst\u00fctzung leisten und tats\u00e4chlich bereit sind, in die F\u00fchrungskompetenz Ihrer Mitarbeitenden zu investieren.<\/span><\/li>
          • Sie erweisen sich als Arbeitgeber, der Ernst macht mit der F\u00f6rderung echter F\u00fchrungspers\u00f6nlichkeiten in Ihrem Unternehmen.<\/span><\/li>
          • Ihre Unternehmenskultur entwickeln Sie in Richtung Leistungs- und Mitarbeiterorientierung.<\/span><\/li>
          • Sie tragen einen erheblichen Teil dazu bei, dass teure und entmutigende Fehlentscheidungen \u00fcber die Besetzung einer F\u00fchrungsposition durch eine Nachwuchskraft vermieden werden<\/span><\/li><\/ul>
            \u00a0<\/span><\/div>

            Welche Aufgabe beim F\u00fchrungswechsel besch\u00e4ftigt Sie?<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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            Lassen sie uns miteinander sprechen<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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            martina.eberl@perspectify.de
            +49 151 23557431<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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            Von Beginn an aufErfolgskurs F\u00fchrungswechsel erfolgreich gestalten Coaching und Begleitung von F\u00fchrungskr\u00e4ften am Start Die ersten hundert Tage in einer neuen F\u00fchrungsrolle sind aufregend und spannend zugleich. Sie legen die Weichen f\u00fcr den dauerhaften Erfolg. Die Herausforderung ist immens. Es gilt, z\u00fcgig Fu\u00df zu fassen und Antworten zu finden auf Fragen wie: Wie bekomme ich […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-582","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/perspectify.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/582","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/perspectify.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/perspectify.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/perspectify.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/perspectify.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=582"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/perspectify.de\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/582\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/perspectify.de\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=582"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}